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神木煤化工公司:下好改革发展先手棋 打好提质增效组合拳
2022年09月07日 196 信息员 字号
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近年来,在陕煤集团深化三项制度改革的浪潮下,神木煤化工公司以战略发展为牵引,以组织优化方法、以效率提升为目标,先后对机关及所属单位组织机构、部门设置、岗位职责进行梳理,同时重新核定编制定员,对从业人员任职、晋升提出了新的要求和标准,为公司落实三项制度改革下好了先手棋。

整章建制,提供基础保障。持续优化人力资源工作制度,实现人力资源盘点常态化,推进组织“四定”工作。改变人力资源管理业务单一、事务性工作繁杂的现状,公司取消了分公司、小车间的管理模式,成立了“总部”“大中心”管控新模式,缩减了9个机构,减少了46个岗位。重新进行岗位分析、机构设置、编制定员,调整、合并、精简机关,缩短了管理链条,压缩了管理层级,减少了因管理过程推诿扯皮的矛盾,提高了工作效率,逐步实现了“345”管理新模式。

多措并举,加强队伍建设。完善了管理人员竞聘上岗制度,有效激励优秀员工为公司发展献计献策,保持内部员工正常有序流动。以岗位职级设置为基。柰“H”型发展通道,畅通了三序列人才成长通道。成立了“党建组、经营管理组、安全生产组”课题带头人小组,组建了百人讲师团,充分发挥他们在各自专业领域的管理和技术带头作用,夯实了公司人才队伍建设。全面推行内训师“授大课”“讲小课”,实现知识交流互通,为企业发展筑牢技术技能堡垒。以“一四五”为纲要,实现了智慧一体化信息管理平台,同时打造四中心、五体系,生产经营全面数字化,有效提升了35%的管理效率,缩减近百个岗位,分流240余人,对生产人员的各项有效监控提升50%,应检漏检下降15%,劳动效率提升6%。

持续发力,改革行稳致远。2022年,神木煤化工公司持续开展全员持证上岗,鼓励学历技能双提升,激励素质职称双优化,激发工作学习双动力。坚持挂图作战,积极打造“五型五佳”班组,夯实公司发展的“最后一公里”根基,打好提质增效组合拳,确保改革举措行稳致远。

站在深化三项制度改革的制高点,神木煤化工公司将继续贯彻落实陕煤集团各项改革部署,统筹处理好改革与发展的关系和矛盾,坚持问题导向,处理好发展与管理的牛鼻子,坚持稳中求进,协调推进,为陕煤集团高质量发展贡献“神木煤化工”力量。(白文霞)

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