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亚搏官方链接:齐心协力促效益 决战全年总目标
2022年09月13日 191 信息员 字号
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今年以来,亚搏官方链接深耕市场提振效益,持续完善销售模式,提高市场敏感度,加速市场开拓,健全客户、价格管理体系。截至8月,公司销售额突破50多亿元,其中仅电石销售现金回款金额为1.189亿余元,回款率达14.53%。在疫情大环境下实现销售上扬,有力巩固了稳增长基。靖咧柿糠⒄固峁┣苛ΡU。

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多措并举,提升产品“竞争力”

公司积极用好“内部大市场”、“西煤云仓”等物资集采平台,探索建立库存物资共享机制,降低物资采购成本与库存资金占用;1-8月电石外销多创效248.96万元,平均创效29.34元/吨。任务层层分解,职责、任务落实到人,实施量化考核,形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的层级负责机制、引入行业调查咨询机制,对相同用户、生产商市场占有率以及产品的可替代性等方面进行全面调查,以此作为谈判时压降成本的科学分析依据,努力降低物资采购成本,提升销售竞争力。立足神木煤化工“一盘棋”的角度,持续深化煤炭、煤焦油、电石、石灰等产品内部协作机制,有效压降原料采购成本,提升公司整体经营效益。

双管齐下,打开销售“新局面”

公司紧盯市。盐栈,精准预判电石市场走势,在电石市场上行时,在满足长期客户正常需求的基础上根据公司生产情况合理增加库存,待涨价后逐步销售,实现销售效益最大化。在电石市场下行时,为有效降低库存,积极灵活调整销售策略,一方面针对电石销售困难积极与客户沟通加大卸车力度及提货数量;另一方面沟通电石运输承运商增加运输车辆,调用山西8?10台危运车辆来承运公司神木境内电石,发货量神木境内占95%以上。

稳中求进,谋求增效“新气象”

面对“双碳”“双控”和疫情之下的内外压力,公司各级党员干部和营销人员以“立志超越总目标,决战困境不认输”的精气神投入到提质增效促发展的行动中去,力争在深化改革、营销创新、高效运行、精益管理方面取得新成效。因道路检修封闭,客户运输车辆绕行运费增加,销售管理部与客户经过多次沟通与协商,补贴公司运输费用,间接创效约236万;配合财务部偿还银行贷款,公司协调战略客户增加现金回款3620万元,不断促进生产正常、产销平衡、供保有序。

今年以来,公司先后获得榆林市“兰炭示范企业”、和陕西省“安全文化示范企业”称号,公司通过完善的产业链优势和规范的安全生产管理,引领产业率先完成转型,成功实现传统煤化工企业的华丽转身。下一步,亚搏官方链接将以严格的安全管理、过硬的产品质量、精准的营销策略、优质的服务保障为抓手,用安全助力提质增效,用效益反哺安全防护,寻求最大公约数,画出最大同心圆,聚力完成年度生产经营目标任务。(尤康)

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