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亚搏官方链接:深入现场 助力“6S-CTPM ”班组建设
2022年09月15日 160 信息员 字号
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为持续有效推进公司 “6S-CTPM ”班组建设工作做好做实,公司“6S-CTPM ”班组建设推进办实行周检查制度,组织领导干部每周不定期深入车间,通过周检查持续进行查缺补漏,推进整改。9月9日,公司财务总监肖耀强、生产副总经理金海伟与推进办成员组成检查小组,兵分两路,对公司“6S-CTPM ”班组建设开展以来的打造成果进行了第一次全面检查。

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由肖耀强带队的一支检查组先后对洁能发电分公司、电化分公司、机关各部室进行了检查;由金海伟带队的另一支检查组则深入四家兰炭分公司进行了检查。大家认真对待,相互监督,开展着各种细致化“找茬”行动。

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“检查现场整体工作有序推进着,样板间基本维持良好,但是还是有一些问题存在,如标识的缺失或不清,杂物未处理干净等问题需加急处理完成。”“兰炭厂也有着较大的改善,推进工作也在持续进行着,但大部分现场刷漆不够规范,卫生维持不好,需进一步提高工作人员的积极性。”检查组成员申伟伟认真记录着领导所指出的问题。

检查不是为了追责,是为了更进一步推进“6S-CTPM”班组建设的开展。在“6S-CTPM ”班组建设的道路上,希望公司全体职工正确的认识,能够提高积极性,共同创造一个“整洁、规范”的工作环境,能够在企业高质量发展的过程中,体现出“能源人”不一样的精神面貌。(庄文欢)

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